5月30日，海尔泰国的Chonburi空调工业园成功分配了，它将建立在海尔东南亚最大的空调基地的建造。这不仅是海尔全球国际象棋游戏的重要一步，而且是山东企业的战略愿景，它将植根于东南亚并探索该地区经济中的象征和繁荣。这些战略投资布局的真正价值不仅在于山东企业的单方面“出国”，而且还在于它们如何编织区域合作的互利网络。从宏观的角度来看，东盟是中国邻近外交的优先方向，也是高质量联合建设“皮带和道路”的主要地区。双方连续五年彼此拥有最大的贸易伙伴。到2023年底，东盟成为山东最大的贸易伙伴。近年来，山东的整体进出口通常已显示快速上升的趋势，双边经济和贸易交易所显示出不断扩大和加深的财产。山东企业的根源治愈了适合和符号的区域经济的建设。的确，东南亚的原材料收益和相对较低的劳动力成本为企业降低运营成本提供了现实的基础。但是，如果东南亚仅被视为“抑郁成本”，它将低估山东企业根源的深度和程度。 10米元的家具从印度尼西亚的Bekasi工厂拆除，泰国Linglong生产的产品在全球范围内出售。重要性在于山东企业（Shandong Enterprises）引入了先进的生产管理经验和技术标准，该经验和技术标准本质上是为了发挥山东工业能力而定位的。它不仅满足山东企业甚至全球市场的地区的需求，而且还可以增强ES当地制造业的发展功能在其发展中。山东企业的根源不仅是产品产量，而且是接近市场需求的本地研发和劳动力。东南亚的人口超过6亿，其潜在消费量是压倒性的，形成了巨大的grmarket力量。它不仅会为山东企业开设广泛的增长空间，而且还为东南亚的消费者提供了满足其需求并更有效的更合适的产品和服务，从而提高了市场供应的质量和变化。面对与全球变化的“脱钩和链破裂”的相反，我们将在东南亚给予更深入的奖励：共同发展一种更具韧性的经济经济和贸易。一方面，我们共同建立了“稳定器”供应。山东企业已经在东南亚建立了生产基础，该基础正在监管区域甚至GLOBAL工业链和供应链网络。网络结构优化不仅提高了山东企业防止Thoseanger的能力，而且还提高了整个区域链的效率和稳定性，为东南亚提供了更可靠的节点，可以在全球布局中合并。另一方面，我们正在为物流构建一个“新渠道”。山东正在积极参加东南亚的基础设施联系。例如，建立山东中国 - 欧罗普（Shandong China-Europe）表达了大会的东南亚（老挝愿景）中心，不仅可以帮助“全球”运输山东“全球”，而且还开发了南方国际运输走廊的主要节点，该节点使Indochina Peninsula and Asya的新兴经济体促进了该地区的成本，从而提高了整体的成本，并改善了该地区的成本，并改善了该地区的整体效率。如果山东企业希望在东南亚的“深根和马拉戈离开”，那么关键是To实现深入的整合。首先，我们必须适应当地条件，并选择适合我们自己发展的投资合作模型。成功的投资合作并不意味着通过与地方政府改善地方制造商的一致建设是一条一路的产出，这是应对商业和文化才能挑战的重要步骤。在当地人才不仅可以履行社会责任，而且还履行了新的力量来了解双方和先进实践的文化和先进实践。深入的座位文化交流最终使发展成就使同一领域的人们受益，并意识到“诚挚的沟通”带来的有形感受。从工业链的深层补充到共同建设和共享基础设施，以及山东和东盟国家之间文化交流，经济和贸易合作的日益频率将更加亲近，而且，这种合作路径的主要背景将显然指出“这两种好处”。 （大众新闻记者天·鲁伊（Tian Ruye）和刘Yufan）